​INTERVIEW

​就職活動では、これまで学んできた数学を使える仕事に就きたいと考えていました。そのなかでたどり着いたのが、アクチュアリーという職業です。アクサ生命には決算や商品開発、資産運用、リスク管理など、アクチュアリーの活躍フィールドが幅広く用意されていると聞き、興味を持ちました。

入社直後の配属はファイナンスで、国際会計基準の決算業務を担当。社会人としての基礎もなく、決算についてもわからないことだらけでしたが、自己評価と上司のフィードバックを重ねることで成長していきました。決算は、会計ルールに則って集計・計算が行われることから、まずは正確でミスのない計算が求められます。短期間で正確に決算数字を算出していく楽しさはある一方、ともすると思考停止になり、ただ計算するだけの“計算マシーン”になりかねません。しかし、先輩たちにサポートをしていただきながら数字と向き合うにつれ、自分なりに「今年はどうしてこのような結果になったのか」「前四半期に比べてここが変わり、次の四半期ではこうなるはずだ」などと、算出した数字の意味を考えられるようになりました。導き出した数字の持つ意味をわかりやすく関係各所に説明することで、計算の意義も最大限に活かせる。そのプロセスこそがアクチュアリーのやりがいだと、いまは感じます。

​会社全体の数字を見る決算の仕事をしているのに、自社の商品についてあまり理解できていないと感じるようになったのは、入社2年目のことでした。そこで、商品について知識を深めるべく、手を挙げて商品開発本部に異動。商品数理の目線からどのような商品をつくるべきか考え、収益検証や料率算定、金融庁商品審査に携わるようになりました。

ひとつの商品が世に出るまでには、ほぼすべての工程に数字がついて回ります。商品の特性を固めていくためにも、保険料や収益性を踏まえて検討することは欠かせません。しかし、すべてにおいて100％の商品をつくることは難しいもの。だからこそ商品デザインや保険料、収益性、リスク、開発コストといったあらゆる要素を並べて、ベストなバランスを探っていきます。多くの関連部署と協議し、商品案の各種変更にも臨機応変に対応しながら、落としどころを見つけていくのです。

​決算でも商品数理でも共通しているのは、自分の計算が経営に直結することです。いま取り組んでいることが先々どんな結果になるかを予測する仕事なので、会社の意思決定に直接影響を与えます。入社前は「自分は最下流の計算作業だけを担当して、その結果がバトンのように上司たちに渡されていき、経営層がジャッジをするのだろう」「結果がどうなったかは見えないのかもしれない」などと考えていましたが、実はそうではありません。上司に報告した数字が、次はそのまま経営陣に届くこともあり、臨場感は想像以上です。「この提案は、こういう背景があるから採用できない」「この結果を見る限り、いまやりたいことは実現できそうですね、この方針でいきましょう」など、具体的なフィードバックをもらえます。