マンガでわかる!損益計算書(P/L)の読み解き方【基本編】 会社経営者なら財務3表を理解するべし!

#会社経営 #仕事 #人生100年

経営に携わる上で欠かせない、財務3表。前回のバランスシート(B/S)に引き続き、今回は損益計算書(P/L)について学んでいきましょう!今回も、父親から事業承継で跡を継いだ新米経営者・阿久寿延が主人公。B/Sを学び、財務のことを理解した気になっていましたが・・・

※損益計算書:英語で「Profit and Loss statement」と記し、 P/L、PLなどとも表記される。

親父の会社を継いで7ヶ月。BS《バランスシート》のことを学び、俺は新社長の第一歩を踏み出した!
財務の弱点を克服した俺に抜かりないぜ
そのはずだったのだが…
な…なんで売上アップしているのに赤字なんだぁ!
社長…ちゃんとPL《損益計算書》を読んでください!
今期は「固定資産除却損」の特別損失があっただけで…営業・経常ベースでは黒字で問題ないですよ
だ…だよね!そんなの分かってたよ
あはははは…シュン PL《損益計算書》って…どうやって見るんだぁぁぁぁ
まったくあなたという人は…
結麻さんっ!!PL《損益計算書》のこと教えて~!!
BS《バランスシート》を学んだだけで財務のことを理解した気になっているからですよ!
はい… PLとは、英語で「Profit and Loss statement」と記し「損益計算書」のことを指します。
損益計算書という名前のとおり、企業のある一定期間における収益と費用の状態を表すためのものです
損益計算書
「令和××年4月1日から令和××年3月31日まで」
(単位:千円)
【売上高】6,725,126
【売上原価】3,883,987 原料肉や添加物、ケーシング、工場光熱費や工場人件費 等
売上総利益 2,841,139 損益計算書で一番はじめに出てくる利益で企業のビジネスそのものの利益を表す
【販売費及び一般管理費】2,622,799 販売部門の人件費、広告宣伝費ならびに運搬費や本社屋の減価償却費 等
営業利益 218,340 損益計算書で二番目に出てくる利益で会社が本業で稼いだ利益を表す
【営業外収益】3,198 営業外収益には受取利息や受取配当金 等
【営業外費用】98,556 営業外費用には支払利息や雑損失 等
経常利益 122,982 損益計算書で三番目に出てくる利益で会社が経常的に稼いだ利益を表す
【特別利益】6,586 特別利益には固定資産売却益 等
【特別損失】139,221 特別損失には固定資産除却損 等
税引前当期純利益 △9,653 会社が法人税等の税金を支払う前の稼いだ利益を表す
法人税、住民税及び事業税 140
当期純利益 △9,793 法人税などの利益にかかる税金を差し引いた後の会社が稼いだ純粋な利益を表す
モデル企業:アーク食品株式会社(arck.Inc)食品製造・加工業、ハム・ソーセージの製造・加工、ならびに魚肉練り物製品の製造・加工
なんか見るとこいっぱいあって分からないんだよね
素人にももっとわかりやすいようにさ…
じっ…

「損益計算書」を拡大して見る

わ…わかってるってば!
BS《バランスシート》と一緒でPL《損益計算書》も様式が決まっているんでしょ?
この前のやり取り:株主や銀行など、債権者の誰が見ても会社の状況を把握できるよう規格を統一してるんです!好き勝手に組み替えない!
このまま覚えます…
そうです!すこしは成長しているようですね
でも、えばらないでください…!
ごめんなさい…
PL《損益計算書》も当然、書き方が決まっています
損益計算書は多少の見た目の違いはあれどテンプレートが決まっておりエクセルなどでも簡単に作ることもできます
金融庁への提出を義務づけられている有価証券報告書においてもこのテンプレートが使用されています
損益計算書
【売上高】
【売上原価】
売上総利益
【販売費及び一般管理費】
営業利益
【営業外収益】
【営業外費用】
経常利益
【特別利益】
【特別損失】
税引前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
当期純利益 つまり!
PL《損益計算書》のテンプレートの見方を覚えることが、損益計算書を読み解くための一番の近道です!
世の中のあらゆる会社の財務状況だって読み取れますよ!
すべて同じ
なるほど…
PL《損益計算書》から、うちの会社の課題とかもわかったりするのかな?
ご名答!
最初にこのようなことをおっしゃていましたよね?
『な…なんで売上アップしているのに赤字なんだぁ!』
たしかに、売上を伸ばすことも会社が利益をあげるための一つの方法です ですがもう一つ!
費用(コスト)にも注目する必要があります
御社の主力商品の「まるで高級ホテルで食べるかのようなジューシー高級ハム」を一例にすると…
素材や製法にこだわっていることもあり、確かに消費者にも人気で売上を伸ばしています
うんうん最高のハムだよ!
しかしながら、素材の原価が高いことと複雑な製造工程から多くの従業員が必要であり、比例して費用が多く発生しています
でもこだわりの素材は譲れないよっ!
ということは、売上総利益ベースでは改善が難しくなります
ちなみに工場の製造ラインの稼働状況はどうでしょうか?
ラインにはまだ空きがあるね それならば利益改善の余地が大いにありますね
本当にっ?
実は、ひとくくりに【費用】といっても、【変動費用】と【固定費用】があります
変動費用:製造業に比例して変動する費用(原料肉・添加物・ケーシング・包装紙・運送費 等)
固定費用:製造量に関係なく一定に発生する費用(工場の家賃・広告宣伝費・人件費・保険料 等)
工場の家賃や広告宣伝費は製造量に関わりなく発生します
もっと販路を増やし、高級ハムの売上を伸ばせば【固定費用】を回収し利益が伸びるはずです!
一方で在庫を抱えすぎるとキャッシュ不足の懸念もあるので、サプライチェーンを最適化して…
なるほど!善は急げだ!販路拡大と製造・在庫・供給の管理強化を全力で!
ビューン
ふふ…ほんとに単純なんですから

「変動費用」と「固定費用」を拡大して見る

数ヵ月後--
利益アップ
どうだ!
PL《損益計算書》を読み解いたうえで固定費や利益構造に着目し、製造・販売戦略を変更したからだ!
おぉ~さすが社長!
まぁな。営業利益がここまで伸びたのも俺のおかげ…
…と、もちろん従業員のみなさんと結麻さんのおかげだよ!!
ほんとにもう…
よっ、しゃちょ~
本当に助かっています!!
お2人の関係は”固定”のまま”変動”しませんねー
あははは
BS《バランスシート》に加え、PL《損益計算書》のことも学び、社長としてまた一つ成長できた気がする

AXA-A2-1903-0188/A6D

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