#仕事 の記事一覧

2020年初来、新型コロナウイルスの影響によって、ライフスタイルやワークスタイルは劇的に変化しました。また、それが要因となって、何かしら不安を抱え込んだり、解決できない“壁”や言葉にできないモヤモヤを感じる、との声も日増しに高まっています。

「人生100年時代」をポジティブに捉え、より充実したものにするには、どういう考えで行動すればいいのでしょうか？ロンドン・ビジネススクールで教鞭をとり、著書『ライフ・シフト』、『ワーク・シフト』でこれからの生き方や働き方を提示したリンダ・グラットン教授に、アクサ生命保険のフィナンシャルプランアドバイザー千葉博道がインタビューしました。

近年注目されるようになった「働き方改革」や「デジタルトランスフォーメーション（DX）」への対応だけでなく、経営者が勇退時期に近付くにつれて高まる「就業不能への不安」や「介護・認知症の問題」、「事業承継に関連する事柄」など、中小企業や小規模事業者の経営者を取り巻く課題は年々増してきていました。

「働き方改革」の一環として導入が進んでいたテレワーク。これまでは、介護や子育てといったライフイベントと紐付けて制度が活用されたり、IT企業など環境が整いやすい業種で実践されることが多かった働き方のひとつでした。しかし、新型コロナウイルスの感染拡大や緊急事態宣言等を契機に、規模を問わず多くの企業が一気にテレワークを導入することになりました。

「テレワーク導入のポイントとBCP～初期費用に活用できる助成金やガイドライン、業務円滑化の課題とは？～」では、テレワーク制度の導入や制度の利用拡大を想定し、環境や備品、コミュニケーションの課題と解決法などを取り上げました。

人生100年時代を迎え、人々の生活や消費行動も大きく変化し、人生の選択の幅が広まった一方で、老後の不安も大きくなってきています。「Payer to Partner」。アクサ生命は、人生100年時代を生きるすべての方々のパートナーとして、同じ目線、同じ歩幅で歩んでいきたいとう思いで掲げる言葉です。お客さまと日々接しているアクサ生命の4つの柱である営業チャネルでは「Payer to Partner」をどう実践しているのか、各代表者の対談を通して紐解いていきます。

これまで以上に物事が変化する場面に立ち会う機会が増えるとされる「人生100年時代」。一人ひとりの人生の選択はより多様になり、それが社会をより複雑で多彩な姿にしていくと想像されます。このような変化を受けて、企業もまた、いままで以上に不確実な状況を経験することになりそうです。

人類が経験したことがないほど長く生きることが当たり前になる「人生100年時代」。私たちは、これまで以上にさまざまな体験や発見、驚きに巡り合うことになるでしょう。しかし同時に、お金のことや健康のこと、働き続けることに不安を感じたり、どんな人生をおくることが「普通の幸せ」なのか、思い悩む時間も格段に増えてしまうかもしれません。

今日の経営者は、人材が少なくなったとしても業績を保ち、伸ばすにはどうすればよいか？　という問いに向き合う必要がありそうです。 この答えのひとつとして挙げられるのが、生産性向上に取り組むことであり、そのカギとなるのが「企業のIT化」だと言われています。

近年、各種報道などで取り上げられている通り、日本国内の市場環境は非常に厳しい状況が続いています。少子化と高齢化に伴う人口減少、個人法人を問わない需要の多様化、グローバル化による国際競争の激化の影響などが要因と言われていますが、これに加え、AIやロボティクスに代表される技術革新と製品ライフサイクルの短縮なども影響していると考えられるでしょう。これらの変化のあおりを受けて、残念ながら淘汰されてしまう製品やサービスも存在します。

近年の社会状況の著しい変化を受けて、国内の中小企業が海外進出を果たす例が増えているようです。ただ、それと同時に、「知っていれば防げたはずのリスク」や、場合によっては中長期に及ぶリスクに対しての備えが必ずしも十分にできておらず、思わぬリスクを抱えてしまうケースもある、との指摘が…。

超高齢社会への移行と少子化が同時に起こる日本。「成長が鈍化する国内市場だけでなく、海外市場にも目を向けてみよう」というフレーズが聞かれるようになりました。実際に、そうした事業戦略を実行する企業は増えているようです。

人生100年時代という言葉が当たり前につかわれるようになった今日。長く生きることになる私たちは、いままさに抱えている不安に加え、「老後も自分らしく、物心ともに豊かに健康に過ごすにはどう準備をすればいいのか」という漠然とした心配も感じるようになっています。

経営に携わる上で欠かせない、財務3表。前回のバランスシート（B/S）に引き続き、今回は損益計算書（P/L）について学んでいきましょう！今回も、父親から事業承継で跡を継いだ新米経営者・阿久寿延が主人公。B/Sを学び、財務のことを理解した気になっていましたが・・・

これまで財務3表のバランスシート（B/S）、損益計算書（P/L）をマンガで学んできましたが、最後はキャッシュ・フロー計算書です。B/SやP/L上では黒字、財務状況は良好に見えていても、資金繰り（お金の流れ）を管理しておかないと黒字倒産の恐れも…。

アクサ生命保険のFAの中でも異色の3名に、これまでの経験や働き方の哲学、人生100年時代にお手本にしていることについて、語ってもらいました。

経営に携わる上で欠かせない、財務3表。バランスシート（B/S）は会社の健康状態を判断するのに重要な役割を果たしますが、損益計算書に比べて担当者に任せがち。是非マンガでバランスシートの読み方を学んでいきましょう！ 今回は、親族内で事業承継を行ない跡継ぎとなった新米経営者が主人公です。

前回のVol.5では、ライフプランニングの本質について見てきました。人生をプランニングする、つまり人生を経営するという心構えを持つことが資産形成をする上ではとても大切になってくる、というお話をしました。そして、今回のお届けするインタビューの後半では「資産形成」にフォーカスを当てて、お届けしていきたいと思います。

「確定申告」の季節になりました。「確定申告」とは、1年（1月1日～12月31日）の所得を申告・納税する手続きです。副業・兼業時代には、会社員の中にも確定申告を「しなければならない人」が。確定申告について会社員が知っておきたいポイントを、専門家に聞きました。

近年、「企業が経営理念に基づき、従業員等の健康維持増進に取り組むことは、従業員の活力向上や生産性の向上等の組織の活性化をもたらし、結果的に業績向上や組織としての価値向上へつながることが期待できる」という「健康経営*」の考え方に価値を見出し、これに取り組もうとする企業が増えています。

将来の夢は何ですか？　どんな大人になりたいですか？　大人になったら日々をどのように過ごしていると思いますか？

近年、「企業が経営理念に基づき、従業員等の健康維持増進に取り組むことは、従業員の活力向上や生産性の向上等の組織の活性化をもたらし、結果的に業績向上や組織としての価値向上へつながることが期待できる」という「健康経営*」の考え方に価値を見出し、これに取り組もうとする企業が増えています。

今、世間で注目されつつある健康経営とは何なのか、健康経営が企業に与えるメリットとしてどんなことが挙げられるのか、また、健康経営アドバイザーを擁するアクサ生命のサポート内容についてご紹介します。

「人生100年時代」が叫ばれる日本。50歳で子どもが結婚、65歳定年、80歳で人生の幕を閉じる…という従来の人生ロールモデルは現実味を失った。将来の人生設計を考える上で知っておくべき、これから日本が直面する現実を見ていく。

人生100年時代には、「これまで以上に様々な体験ができる」というメリットが得られる一方、長く生きるからこそ健康や経済的な心配ごとが増えるといったデメリットを感じる場面も多くなると指摘されています。

近年、働く女性たちをより積極的にサポートし、管理職へ登用しようという動きが企業内で活発になっています。背景にはいくつもの理由が考えられますが、2019年6月に公布された「女性活躍推進法」は、その流れを大きく後押ししたひとつでしょう。同法では、女性活躍に関する情報の公表が義務付けられる企業の範囲や、公表すべき情報の内容などが示されており、この対応に尽力する企業が増えています。

「近代日本資本主義の父」「実業の父」とも呼ばれる渋沢栄一。その生涯で設立や経営に関わった会社は500以上にも上るとも言われます。

中小企業庁が毎年公表している「中小企業白書」と言えば、その時々に合わせたテーマやトピックが取り上げられた時代を読み解く資料と言えます。「2019年版 中小企業白書」では、中小企業が直面するいくつかの課題について、それを先んじて解決した多くの企業の事例も取り上げられています。

「アクサ流 お金の解体新書」では、人生100年をずっと笑って過ごすために必要なお金の知識、特に「資産形成・株式・景気・金利」といった“とっつきにくい”テーマを分かりやすく解説してきました。全10回の折り返し地点となる5回目では「資産形成とは一体何なのか？」について、一緒に紐解きながら、アクサ生命が考えるライフプラニングや資産形成の本質を前編と後編に分けてお届けしていきたいと思います。

親もまだまだ元気というビジネスパーソンにとって、相続の話は「ずっと先のこと」と考えられがちです。しかし、法律が改正されたことで、2015年から相続税がかかる人が大幅に増えています。相続税の基礎知識と、生命保険を活用した「相続対策」を説明していきましょう。

今日の日本では、「人生100年時代」という言葉が当然のように使われるようになりました。しかし、多くのひとが100年という長い人生を歩むことになる社会というのは、有史以来、初めてのことだと言われています。

「人生100年」をテーマに、アクサ生命保の代表取締役社長兼CEO安渕聖司が各界の有識者などにお話を伺う連載『安渕の未来ダイアログ』。第2回は、軽井沢の全寮制インターナショナルスクール「ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン(UWC ISAK Japan)」で代表理事として活躍する小林りんさんをゲストに迎え、教育者の視点から「人生100年」について語っていただきました。

この混迷の時代に、数々の著書でITの進化がもたらす新しい社会やライフスタイルについて発信している、ジャーナリストの佐々木俊尚さん。そんな佐々木さんに、大変化の時代を生きるうえで大切にすべきことを伺いました。

AI、IT、ICT、IoT、ビッグデータ、ユビキタス、ロボティクス――。新たなビジネス用語が続々と出てくる昨今ですが、欧米ではこれらの用語を分断せず、総称して「オートメーション」や「デジタライズ」と呼んでいます。

人生100年時代では、私たちの寿命が延びることに伴い、仕事に携わる期間も長くなることが指摘されています。ということは、人生半ばで新たな仕事に踏み出したり、セカンドキャリアに挑戦したりと、より多様なライフデザインが生まれる可能性もあるということです。

「人生100年時代」の流れが加速しつつある日本の産業においても、労働人口の減少や高齢化が大きな課題となり、多くの労働者が勤める中小企業では事業継承を通じて今後の産業をいかに継続し、支えていくかが重要な課題となっています。

「ドクター」で「漫画家」。一見結びつかないこの二足の草鞋を履く医師の近藤慎太郎さんに、健康面を中心とした「人生100年の歩き方」について話を聞いた。多くの先輩たちが進んだライフコースとは少し“ズレた”生き方をあえて選んだ近藤さんは、「人生100年時代」を生き抜くライフプランをどのように考えているのだろうか。

少ない人手でも業績を伸ばすために、まさに企業の生産性向上のカギとなるのがIT化だと言えるでしょう。そこで今回は、IT投資の効果を最大限に生かし、より確実に成果を出すための具体的な導入・進め方を説明していきます。

経営者にとって、大きな課題の一つが「事業承継」です。特に、中小企業トップの高齢化が進んでいる現在は「大事業承継時代」とも呼ばれ、多くの企業が転換期を迎えています。

「企業の寿命」は今後どのように移り変わっていくのだろうか？　『日本の国難～2020年からの賃金・雇用・企業』など、未来予測にまつわる多数の著書がある経済評論家・中原圭介氏に展望を伺った。

現役時代、仕事一筋にかけてきた人ほど、定年後に時間を持て余してしまうというのはよく聞く話です。働き盛りの30代、40代にとってはまだまだ先に感じられるでしょうが、誰しもに老後はいつか訪れます。会社という居場所を失ったあとの時間を、いかに生き生きと過ごすか。そのためには何が必要なのか、今のうちからほんの少しでも気にしておくといいかもしれません。

アクサ生命とネスレ日本が「健康寿命延伸」と「健康経営」に関するパートナーシップを締結したことには、このような背景がある。近年は「ネスレ ウェルネス アンバサダー」というサービスで健康寿命の課題解決に挑むネスレ日本の高岡浩三代表取締役社長兼CEOは、人生100年時代の到来をどのように考えているのだろうか？

人生100年が一般的になりつつある今日。「長寿化によって私達は生き方を変えなくてはならない」と指摘するのは、ロンドン・ビジネススクールで教鞭をとり、これからの生き方や働き方についての考えを示した『ライフ・シフト（東洋経済新報社）』や『ワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図〈2025〉（プレジデント社）』の著者であるリンダ・グラットン教授です。

グローバル経済や情報テクノロジーの高度化など、企業経営を取り巻く環境は大きく変化している。競争は苛烈になり、誰もが知る有名企業や数年前まで莫大な利益を生んだ事業が苦戦を強いられているケースも珍しくない。

人生100年時代に突入し、誰もが多かれ少なかれ老後の不安を抱えながら生活を送っています。老後への備え、その必要性に迫られるなかで、企業経営者はどのようなライフプランを練っているのでしょうか。アクサ生命が発表した『社長さん白書2018』の調査結果もとに、経営者が考える老後の生活の不安について考察していきます。